Việc ứng dụng mô hình quản trị theo OKR/KPI không chỉ giúp lượng hóa kết quả thực hiện nhiệm vụ, xác định rõ trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân mà còn hỗ trợ đắc lực cho lãnh đạo trong công tác giao việc, kiểm tra, giám sát và đánh giá cán bộ dựa trên kết quả đầu ra.
Dự hội nghị có đồng chí Nguyễn Sĩ Hoạt - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy phường cùng các đồng chí trong Thường trực HĐND, UBND, Ủy ban MTTQ Việt Nam phường cùng trên150 cán bộ, công chức, viên chức, người lao động.
Tại hội nghị, bà Vũ Thị Thanh Xuân - Tư vấn trưởng Công ty Cổ phần IBPO, đối tác của Sở Khoa học và Công nghệ Thành phố Hà Nội đã trực tiếp giới thiệu, hướng dẫn sử dụng hệ thống HanoiWork với nhiều tính năng nổi bật như: quản lý kế hoạch và nhóm nhiệm vụ; giao việc theo mô hình OKR/KPI; quản lý nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất; báo cáo tự động bằng trí tuệ nhân tạo (AI); bảng chấm điểm KPI hằng tháng; xây dựng không gian quản lý mục tiêu và sơ đồ tổ chức nhiệm vụ trực tuyến...
Các đại biểu tham dự được hướng dẫn những nội dung trọng tâm về phương pháp quản trị mục tiêu theo OKR/KPI; quy trình xây dựng mục tiêu, chỉ số đánh giá hiệu quả công việc; cách thức giao nhiệm vụ, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả thực hiện trên hệ thống HanoiWork. Bên cạnh đó, nhiều ý kiến trao đổi, thảo luận về việc xây dựng các chỉ tiêu OKR/KPI phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng cơ quan, đơn vị cũng đã được giảng viên giải đáp, làm rõ, giúp cán bộ, công chức, viên chức, người lao động của phường hiểu sâu hơn về phương pháp quản trị và đánh giá hiệu suất công việc trên môi trường số.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, đồng chí Nguyễn Sĩ Hoạt - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy phường đề nghị các phòng, ban, cơ quan, đơn vị khẩn trương đưa hệ thống vào sử dụng thường xuyên, thực chất; thực hiện chế độ báo cáo hằng tuần về mức độ sử dụng, đồng thời tăng cường kiểm tra, theo dõi việc giao nhiệm vụ, xử lý công việc trên dữ liệu được trích xuất từ phần mềm. Các đơn vị cần chủ động tham mưu, xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá KPI phù hợp, bảo đảm trong thời gian tới việc quản lý, điều hành và đánh giá cán bộ được thực hiện công khai, minh bạch, khách quan.
Hội nghị tập huấn đã góp phần trang bị thêm kiến thức, kỹ năng cần thiết để đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức và người lao động vận hành hiệu quả hệ thống HanoiWork, từng bước đưa công tác quản trị, điều hành công việc đi vào nền nếp. Việc ứng dụng mô hình quản trị theo OKR/KPI không chỉ giúp lượng hóa kết quả thực hiện nhiệm vụ, xác định rõ trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân mà còn hỗ trợ đắc lực cho lãnh đạo trong công tác giao việc, kiểm tra, giám sát và đánh giá cán bộ dựa trên kết quả đầu ra.
Đây là bước đi quan trọng trong lộ trình đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng nền hành chính hiện đại, chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng phục vụ Nhân dân và doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính và xây dựng chính quyền số tại địa phương./.
Phương Anh